برنامه ریزی استراتژیک ؛ مزایا و مراحل برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning)، هنر ایجاد راهکارهای خاص تجاری، نحوه اجرای آنها و ارزیابی نتایج با توجه به اهداف و آرزوهای بلند مدت یک شرکت است.

برنامه ریزی استراتژیک (Strategic Planning)، هنر ایجاد راهکارهای خاص تجاری، نحوه اجرای آنها و ارزیابی نتایج با توجه به اهداف و آرزوهای بلند مدت یک شرکت است.
به دنبال نمونه های برنامه استراتژیک هستید؟ داشتن یک برنامه استراتژیک برای رشد هر کسب و کار یا سازمان ضروری است. بهترین ابزار برای رشد در سال 2023 را بررسی کنید!
برنامهریزی استراتژیک به معنای استفاده از ابزارهایی برای دستیابی به آرمانهای سازمان است. در تمامی مراحل برنامهریزی استراتژیک، نهتنها به داشتهها، بلکه به خواستهها و آرمانهای سازمان نیز باید توجه نمود.
برنامه ریزی استراتژیک شرکت فرآیندی گام به گام است و با طیکردن گامهای زیر سعی در تحقق اهداف سازمان دارد؛ بهعبارتی میتوان گفت مراحل برنامه ریزی استراتژیک عبارتاند از: ۱.
آموزش برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی و فروش، شامل مباحث ماتریس پرتفوی، مشتری و بازار، مفهوم حسابرسی مشتری، هدف گذاری در بازاریابی و الگوهای برنامه ریزی
مثال در تبیین چشم انداز. چشم انداز نظام آماری عتف:نظامی است که پیشرو و مرجع در جمع آوری، تولید، تحلیل و انتشار آمار و اطلاعات مورد نیاز سیاست گذاران، برنامه ریزان و پژوهشگران کشور با استفاده از فناوری های هوشمند و ...
تهیه برنامه راهبردی شامل چشمانداز، ماموریت، اهداف، راهبردها و برنامههای اقدام، یک فرايند عملی است که برای کمک به گروههای فعال در باهمستان به کار میرود تا بتوانند چشمانداز مناسب گروه خود را فراهم کنند و راه ...
برنامه ریزی استراتژیک با یک ماموریت شروع میشود که به یک شرکت احساس هدف و جهتدهی میدهد. بیانیه ماموریت سازمان توصیف میکند که آن چیست، چه کاری انجام میدهد و کجا میخواهد برود.
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد.
این پژوهش ارایه دهنده یک الگوی عملی برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی در یکی از شرکتهای پیشگام در صنعت کاشی و سرامیک ایران است و با استفاده از روش تحقیق امیخته کیفی و کمی انجام گرفته است پس از ارزیابی رویکرد موجود شرکت ...
مراحل برنامه ریزی استراتژیک یا همان سند راهبردی، در هر منبع به یک طریق، مطرح شده است. اما ما قصد داریم معمول ...
یک برنامه استراتژیک بازاریابی و ارتقاء برای ایجاد آگاهی و جذب شرکت کنندگان ایجاد کنید. از کانالهای مختلف، از جمله پلتفرمهای آنلاین، رسانههای اجتماعی، بازاریابی ایمیلی و تبلیغات سنتی ...
اگرچه برنامه ریزی استراتژیک شرکت شما میتواند وابسته به نیازهای سازمانی شما عناصر مختلفی را در بر گیرد، بخشهای استاندارد یک برنامه استراتژیک عبارتاند از: 1. چکیده اجرایی:هدف برنامه استراتژیک خود را در این بخش بهطور خلاصه بیان کنید. این بخش باید مختصر و مفید باشد. در برخی موارد، ممکن است بخواهید این بخش را بعد از اتمام سایر مراحل برنامه استراتژیک...
مدیریت استراتژیک یک مسیر کلی برای شرکت ایجاد می کند و شامل مشخص کردن اهداف سازمان ، ایجاد خط مشی ها و برنامه ها برای رسیدن به این اهداف و تخصیص منابع برای پیاده سازی این برنامه ها میشود.
نسبتهای مالی چیست؟ تعریف و توضیح اولیه. نسبتهای مالی به مجموعهای از شاخصهای عددی گفته میشود که از اطلاعات موجود در صورتهای مالی یک شرکت استخراج میشوند و به تحلیلگران کمک میکنند تا عملکرد مالی شرکت را ...
برای تدوین یک برنامه استراتژیک و برنامههای بلندمدت سازمان، میبایست در ابتدا از وضعیت کنونی شرکت و مسیر استراتژیک آن مطلع باشیم. بدون داشتن اطلاعات کافی نمیتوان در مورد نقاط ضعف و قوت ...
ذی نفع یعنی چه و تحلیل ذینفعان (stakeholder analysis) در سازمان و شرکت ها چگونه انجام میشود؟ لیست ذینفعان مهم در پروژه و روش تقسیم بندی و دسته بندی ذینفعان در برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار و تدوین استراتژی مناسب برای ذینفعان ...
آموزش ماتریس اس دبلیو او تی SWOT برای تحلیل استراتژیک کسب و کار، شامل مباحث جایگاه ماتریس SWOT در کسب و کار، اهداف تدوین یک ماتریس SWOT، مزایا و محدودیتها و...
معرفی کتاب برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی، عمومی و غیرانتفاعی. کتاب "برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی، عمومی و غیرانتفاعی" در سال 2004 توسط انتشارات Jossey-Bass چاپ گشته و برای سوم ویرایش شده است.
Archive of SID ﺗﺪوﯾﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺷﺮﮐﺖﻫﺎي ﺑﯿﻤﻪ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ )ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ :ﺑﯿﻤﻪ آﺳﯿﺎ اﺳﺘﺎن ﯾﺰد( ﻓﺮﻫﺎم ﺳﻠﯿﻤﺎﻧﯽ ...
برآیند تدوین استراتژی معمولاً یک برنامه استراتژیک است که اهداف، مقاصد و اقدامات مورد نیاز سازمان برای دستیابی به آنها را مشخص می کند. ... یک شرکت ممکن است یک استراتژی رهبری هزینه را برای ...
امروزه با رقابتی شدن کسب و کارها، مدیریت و راهبری سازمانها برای مدیران به یک چالش جدی تبدیل شده است به گونه ای که همواره باید ضمن در نظر داشتن تغییرات سریع محیطی، تصمیمات صحیحی را برای مجموعه اتخاذ نمایند.
کلود ماینینگ (Cloud Mining) فرایندی است که در آن شما در یک استخر استخراج شرکت میکنید و مقدار مشخصی از هش پاور (Hash Power) را خریداری میکنید. ... مرحله بعدی که باید انجام دهید انتخاب برنامه مناسب است. در ...
برای استفاده از نظریه لیتل بعنوان یک مدل برنامه ریزی استراتژیک سازمانی باید به شرح زیر عمل کرد: تقسیم بندی شرکت به واحدهای تجاری استراتژیک
اهداف کلان و بلند مدت سازمان از برنامه استراتژیک استخراج شده و با توجه به مطالعات جامع صورت گرفته در این برنامه ریزی ، اهداف فرآیند بازاریابی و توسعه بازار نیز مستخرج از این برنامه ریزی می ...
یک برنامه استراتژیک موثر می تواند به سازمان شما وضوح و تمرکز بدهد. این سطح از وضوح همیشه مشخص نیست طبق تحقیقات ما، تنها 16٪ از کارکنان می گویند شرکت آنها در تعیین و برقراری ارتباط با اهداف شرکت مؤثر است.
ماتریس برنامهریزی استراتژیک کمی (qspm) ابزاری برای تحلیل سناریوها و انتخاب بهترین سناریو برای اجرای استراتژی در تحلیل سوات است. از این ابزار در برنامهریزی استراتژیک سازمان استفاده بسیار زیادی میشود.
استراتژی سازمانی دقیقا به جایگذاری صحیح انواع منابع ازجمله منابع انسانی، برای رسیدن به اهداف بلندمدت سازمان اشاره دارد؛ بهعبارتی در استراتژی سازمانی، شرکت را طراحی کرده و نحوه تعامل منابع مختلف باهم را مشخص میکنیم.
استراتژی هلدینگ چیست؟ استراتژی هلدینگ (Holding Strategy) اصطلاحی نسبتاً جدید است که به تکنیکهایی برای کنترل و هدایت یک شرکت هلدینگ برای دستیابی به مجموعهای از اهداف از پیش تعیین شده گفته میشود.این موارد شامل استراتژی ...
نحوه تدوین یک برنامه استراتژیک. هرچه در برنامه ریزی اساسی خود دقیق تر باشید، مستند برنامه استراتژی شما دقیق تر و شفاف تر خواهد بود. نوشتن یک برنامه استراتژیک با مرحله توسعه شروع می شود.